一种新的电力科技多项目后评估体系及其应用

随着电网公司对科技项目管理工作要求的逐步提高,科技项目后评估工作显的日益重要。以某电力公司实际为例,采用专家调研和层次分析相结合的方法,建立了该电网公司的科技项目后评估指标体系;提出了科技单项目、多项目后评估概念及模型,并引入由定量因子和定性因子确定的贡献度因子概念,依此确定多项目后评估结果;应用科技项目后评估软件进行了一类多项目的后评估工作,实际检验了所提评估模型和软件的有效性。