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明确项目经理职责 规范施工项目管理
引用本文:姚海盛.明确项目经理职责 规范施工项目管理[J].石油工程建设,2005,31(1):69-71.
作者姓名:姚海盛
作者单位:中国石油天然气第六建设公司,广西,桂林,541004
摘    要:项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.

关 键 词:项目经理  项目管理  职责  方法
文章编号:1001-2206(2005)01-0069-03
修稿时间:2004年3月9日

Clearly Define Project Manager's Responsibility, Standardize Construction Project Management
YAO Hai-sheng.Clearly Define Project Manager''''s Responsibility, Standardize Construction Project Management[J].Petroleum Engineering Construction,2005,31(1):69-71.
Authors:YAO Hai-sheng
Abstract:In combination with field construction management experiences for more than ten years at home and abroad, the author introduces fully and systematically the ability that project manager ought to possess, the role that manager should play, and the concrete contents of standardizing construction project management, which involves project manager's task, responsibility and power stipulated by authorization certificate at project bidding stage; the work that manager should do well at startup stage and at plan stage; the key points of management at implement stage and the work at ending stage.
Keywords:project manager  project management  responsibility  method
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