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| 考核转型让人企高效和谐发展 | |
| 引用本文： | 张玉银.考核转型让人企高效和谐发展[J].中国石油企业,2013(4):86-87. |
| 作者姓名： | 张玉银 |
| 作者单位： | 中国石化西北油田分公司 |
| 摘 要： | 西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核 |
| 关 键 词： | 绩效考核 考核管理系统 三级考核 油田企业 重要组成部分 价值导向 考核体系 中国石化 考核指标 生产单位 |
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