试论煤电一体化——淮浙煤电有限责任公司经营模式初探

煤电一体化是近年来我国煤电企业改革提得最多的一词,理论界一致认为实行煤电企业一体化是我国煤电企业可持续发展的必然之路,也是解决当前煤电改革协调的最好方案。本文从我国煤电企业改革现状、动因以及实现途径,三个方面论述淮浙煤电有限责任公司的经营模式。并从市场经济理论与实践角度,从宏观条件分析,探讨了淮浙煤电有限公司的成功模式,为煤电企业实现资源优化配置,降低成本,增强市场竞争力,以发挥1＋1〉2的协同效应,实现煤电两大产业双赢和可持的续发展。