对高校基建工作管理机制的思考

高校基建管理工作是人们所说的一个"高危岗位",如何使得在这个岗位工作的人员"不倒下",除了加强理想、信念、人生观、价值观等方面的教育使其自身筑起一道"清廉"的铜墙铁壁外,还应当在管理机制上从规范立项管理权限,建立和健全各种管理程序,加强权力行使的监督,抓好关键环节的把关等各方面完善制度,使各种权力在制度的"笼子"里运行,从而铲除使人"变坏"的"土壤"。