民营机制释放互动效应--通裕职工谈进入民营机制后的通裕集团

我们是江苏省通裕集团一棉分厂挡车工，在国有企业改制给我们个人事业生活提供第二次选择机会的时候，我们面临过艰难的决择。当时，各种传说、猜测、流言，无法让我们对民营企业机制和民营业主的管理方式有比较真实的认识。抱着把国有企业与民营企业进行比较后再做选择的想法，我们在通裕留了下来。经过半年来对民营企业的观察、分析、思考，我们深深体会到民营机制是企业发展的内核因素，人性化管理是企业强盛的支柱，我们庆幸我们的选择是对的。