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第二轮厂商“盟”动
摘 要:
从传统的贸易关系到以产品为核心的买断模式,其发轫者是五粮液;从产品因素上升到以品牌为要素的又一轮厂商变化,其发轫者又是五粮液。五粮液在2007年推行五粮液品牌运营商顾问团(附表:第一轮触变行业神经的厂商关系大事件)。随后,尽管有无数厂家不遗余力地开展渠道下沉与直控终端,但渠道力量不可阻挡地崛起之势,也让不少企业开始对渠道价值进行重新认识。
关 键 词:
厂商
五粮液
贸易关系
运营商
渠道
产品
品牌
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