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| 对精益生产方式中现场管理方法的分析 | |
| 引用本文： | 郝仲敏.对精益生产方式中现场管理方法的分析[J].机械管理开发,1996(1):33-34. |
| 作者姓名： | 郝仲敏 |
| 作者单位： | 大同齿轮厂企管处 处长 |
| 摘 要： | 现场管理在精益生产方式中处于重要地位,不仅因为它是顺利实现拉动式(准时化)生产、不断改进改善劳动组织的需要,同时也是消除生产过程中无效劳动和浪费的需要。可以这样说,现场管理的优与劣是能否推行精益生产方式的关键因素之一。 山西机电企业在五六十年代也曾有过辉煌的过去,而今在市场经济的大潮下总体水平低于全国平均水平,原因是多方面的。就企业内部而言,管理滑坡是重要原因之一。特别是许多企业忽视现场管理、各种浪费严重。造成不能按质、按量、按时向用户提供满意的产品,致使企业经济效益低下、发展速度缓慢。其关键就是没有抓住现场管理这个牛鼻子。现就山西机电企业如何推行精益生产方式搞好现场管理,从建立现场管理体制、掌握现场管理要素和如何联系本企业实际 |
| 关 键 词： | 机械制造 精益生产 管理 |
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