轮胎企业推行TPM管理探讨 |
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引用本文: | 武立新.轮胎企业推行TPM管理探讨[J].轮胎工业,2011,31(8):502-504. |
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作者姓名: | 武立新 |
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作者单位: | 韩泰轮胎有限公司,浙江嘉兴,314003 |
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摘 要: | 在介绍TPM管理定义、理念和构成的基础上,探讨TPM在轮胎企业中推行的意义和方法。TPM管理体系主要包括5S和八大支柱:5S即为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke);八大支柱即为自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育训练、品质保全、管理部门效率化和环境安全。推行TPM管理分预备、引进和执行及制度化3个阶段。在轮胎企业推行TPM活动可以显著改善生产设备管理,提高生产效率和产品质量,最终增强企业的市场竞争力。
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关 键 词: | 轮胎企业 TPM管理 设备 |
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