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| 第4讲项目经理部 | |
| 引用本文： | 丛培经.第4讲项目经理部[J].施工技术,2002,31(7):45-46. |
| 作者姓名： | 丛培经 |
| 作者单位： | 北京建筑工程学院,北京,100044 |
| 摘 要： | 1 项目经理部的地位和作用1 1 项目经理部的地位《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。因此 ,项目经理部可定位如下 :①是企业进行项目管理的组织机构 ,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部 ;②是由项目经理组建并领导的 ;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 ,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的 ,故其项目经理部也是一次性的。所谓“一次性” ,是指项目经理部随项目管理的需要而建立 ,… |
| 文章编号： | 1002-8498(2002)07-0045-02 |
| 修稿时间： | 2002年5月10日 |
Construction Project Management Team(4) |
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