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| CIO十大禁忌 | |
| 引用本文： | 陈斌.CIO十大禁忌[J].软件工程师,2004(5):62. |
| 作者姓名： | 陈斌 |
| 摘 要： | 1.脱离实践,满足于在办公室里发号施令。你让助手按照先来后到的原则为你安排日程,于是你差不多每隔半小时就要带上详尽的资料和一些Sales会谈。而那些认为你应将主要时间用在客户及战斗一线上的声音,你却觉得是微不足道的。你把这些参与实践的工作统统分派给了员工来做。2.讲战略,而不讲策略。听命于执行官说:“我们需要一名CIO来领导经营改革。”于是,你把你的所有精力都投入到此战略的实施中,而忽视了那些对于高成本结构、差劲的客户服务及不公平的业绩考核的抱怨。3.讲策略,而不讲战略。当执行官说“在经过一段时期的巨额IT投资后,我… |
| 关 键 词： | CIO 领导素质 官僚主义 企业信息化 |
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