| 浅谈现代电信项目管理与管理精确化 |
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| 引用本文： | 冯建和.浅谈现代电信项目管理与管理精确化[J].信息网络,2006(6):20-22. |
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| 作者姓名： | 冯建和 |
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| 作者单位： | 北京市电信有限公司网络部 |
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| 摘 要： | 项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…
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| 关 键 词： | 电信公司 项目管理 精确化 组织单元 管理责任 分散性 精细化 |
| 收稿时间： | 05 9 2006 12:00AM |
| 修稿时间： | 2006年5月9日 |
On Modern Telecom Project Management and Precision Management |
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| Feng Jianhe.On Modern Telecom Project Management and Precision Management[J].Information Network,2006(6):20-22. |
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| Authors: | Feng Jianhe |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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