家乐福Vs沃尔玛

对于沃尔玛来说,在中国的商业之旅犹如虚拟国度的探险。一家具有优秀基因的世界级零售企业,在中国这个潜力最大的市场却无法施加它的影响。2004年,沃尔玛在中国的销售额还不到10亿美元(仅为76.3亿元人民币),8年的时间只完成了目标的1/100,套用一个简单的算术逻辑,沃尔玛要实现中国市场1000亿美元的目标还需要800年。到底是什么在左右沃尔玛在中国的困局?本地化与集权主义的矛盾,全球采购与当地销售额的功利性反差,适者生存的本性与不同商业文明的冲突,这些问题最终都要回归到对沃尔玛的拷问。无论现在还是未来,沃尔玛必须为中国作出并不简单的改变。