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| 在转换经营机制中探索施工企业机械管理的新路 | |
| 作者姓名： | 刘海鸣 |
| 作者单位： | 天津市建筑工程局 |
| 摘 要： | 多年来,施工企业在提高施工机械管理水平的问题上经历了曲折复杂的过程,由于受旧体制的束缚和影响,还存在种种弊端。机务工作如何适应企业转轨变型,已成为一个不可回避的课题。近年来,我们在总结多年经验教训的基础上,结合转换企业经营机制进行了积极探索。 在新旧体制交替转换中如何形成符合机务系统工作特点的新模式、新格局,我们通过理顺思路,树立正确的指导思想,主要是突出了三个“坚持”。 1.坚持以提高效益作为机务部门的重点任务。 我们对全局机务现状进行了认真分析,从增效益、挖潜力、堵漏洞三方面入手,制定了全机务系统挖掘设备潜力、提高盈利水平等八个方面的奋斗目标,取得了明显成效。 一是千方百计开拓经营 |
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