改革是国有企业发展的动力——我省建材行业国有企业改革的成功做法和经验分析

改革开放以来,我省建材国有企业改革不断深入,特别是1996年以来,围绕“抓大放小、转机建制、分离分流、调整脱困”的改革思路和中央、国务院关于搞好改革攻坚战的总体部署,从实际出发,进行了一系列大胆探索和试验。到目前按不同方式实施改革的建材国有企业达71个,改革的主要形式:股份有限公司5个,有限责任公司19个,破产5个,兼并6个,承包租赁20个,合资7个,出售2个,其它7个。通过改革,增强了建材国有企业的生机和活力,促进了建材国有经济结构的优化和企业脱困,推动了我省建材工业的持续健康发展。