实施“两个调整”促进企业管理模式经营机制的根本转变

本文在全面分析吕合煤矿改制后面临的困难和制约因素的基础上，总结了企业以实施资产结构调整、劳力组织结构调整为切入点，推动企业内部改革，进而促进企业管理模式、经营机制根本性转变的实践经验，提出了企业未来发展的基本思路和目标。