工程项目管理探析

企业要适应不断变化的市场需求和面对各种挑战，就必须不断地进行管理创新。在传统组织模式下，大部分国有施工企业是根据行业特点、专业分工设置职能部门，配备必要的设备与资源的，往往对市场的快速变化敏感度不够，因此造成资源配置不合理甚至资源浪费的现象。“按项目进行管理”以“项目”为相对独立的单元，围绕项目组织资源，能够最大限度地利用有效资源并以项目目标为导向来解决问题，保证项目目标的实现，最终实现企业效益最大化。本文结合建筑施工企业的现状和特点，就如何引入项目化管理进行了探讨。