中间型酒企策略突围的困与路

正如上期所言，中间型酒企在省内的销售规模大多不足5亿甚至不足3亿，它们均面临着省内一线名酒的压制。它们需要把家门口市场打造成堡垒式市场；它们需要一支战略产品向外埠扩张，向全省机会性进军；它们需要有赶超省内一线品牌的加速度。而这就是它们的“科考”命题。通过对中间型酒企与中国一二品牌酒企增长模式的对比研究，我们希望能够找出中间型酒企营销差距与策略突围的挑战与实现路径。