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| 施工项目管理中的拉链效应 | |
| 引用本文： | 王玫,张晓明.施工项目管理中的拉链效应[J].建筑,2006(19):52. |
| 作者姓名： | 王玫 张晓明 |
| 作者单位： | 江苏弘盛集团;江苏弘盛集团 |
| 摘 要： | “拉链效应”立论将工程项目的运作过程比喻成“拉链”,那么“人”就是“拉链”的“链头”,每道工序就是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本,利用信息反馈,调整各种来自系统内外的偏差,保持自身运行的最佳状态,实现既定目标。1、坚持“以人为本”,将人的精神和技术力量与施工组织手段结合起来,形成自觉的全盘意识。2、保持自身工序运行的最佳状态,运用全面质量管理(TQM)和适时生产(JIT)的理论,有效地进行工序交接点的衔接,努力实现整体最优。3、针对失控问题,制定预防和应急措施,处理好脱节与阻塞环节,保证顺利而又迅速地完成任务。完美… |
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