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| 跨国公司子公司角色的研究 | |
| 引用本文： | 王伟岭,陈琨.跨国公司子公司角色的研究[J].南京工业职业技术学院学报,2012,12(3):1-3. |
| 作者姓名： | 王伟岭 陈琨 |
| 作者单位： | 1. 南京工业职业技术学院基建办,江苏南京,210023 2. 航天晨光股份有限公司专用车辆分公司,江苏南京,211100 |
| 摘 要： | 跨国公司与传统公司管理方式上的不同,即我们所说的跨国公司组织管理者控制其复杂组织模式的程序和协调机制的差异:允许他们独立的地区子公司自主地应对所在地区的机遇与危机。本文基于A-PJ(Autonomy&Proce-dural Justice)模型,将子公司分为合作者(Collaborator)、附庸(Vassal)、斗士(Militant)和伙伴(Partner)四种类型,分析他们在一体化和当地化的需求下,在整个跨国公司网络中扮演的角色。 |
| 关 键 词： | 跨国公司 协调机制 子公司战略 |
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