危机项目生命周期管理

提起项目，很多项目管理人员都会想到产品开发项目、建设项目等“创收”类的项目，并以担任其项目经理为自豪。无疑，这类项目直接推动了企业等组织的发展，是组织成长壮大的基础。然而，还有另外一类项目，它们并不能为企业“创收”，而只能为企业“减损”，但对企业的影响甚至更大，这类项目就是危机项目。危机项目管理得好，不一定能为企业带来直接的效益，但却有可能挽救企业于濒死边缘。管理这类项目，同样应该是一件值得骄傲的事情。