|
|||||
|
|
| 国有建筑企业如何切实提高企业执行力 | |
| 作者姓名： | 曾肇河 |
| 作者单位： | 中建总公司副总经理 |
| 摘 要： | 当今世界,经济全球化趋势不可阻挡,商家之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对被称为二十一世纪的经济特征。作为完全竞争行业的建筑业,市场竞争日趋激烈,特别是随着加入世贸过渡期结束,中国的建筑市场对国外同行开放,使竞争进一步升级。在这个变无定数的环境中,国有企业如何才能提高经济效益?如何提高其发展质量?是摆在我们面前的一个现实问题。执行力作为国有建筑企业管理中的一块短板,是目标与结果之间“缺失的一环”1,决定了企业的兴衰成败。因此,本文将从加强战略、组织与运营管理三个方面出发,讨论在建筑企业,尤其是国有建… |
| 关 键 词： | 国有建筑企业 企业执行力 中国 完全竞争 加入世贸 市场变化 行业 定数 同行 开放 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |