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及时生产制(JIT)应用的探讨
引用本文:戚晓曜. 及时生产制(JIT)应用的探讨[J]. 工业工程, 2004, 7(1): 47-51
作者姓名:戚晓曜
作者单位:天津大学管理学院,天津,300072
摘    要:实施JIT生产制的目的是降低库存和消除浪费。实现这一目的的手段是看板管理。看板管理需要一定的基础条件,看板管理的运用必须理解看板的概念、看板的运作程序以及应该注意的问题。实施JIT生产制是一个持续改进过程。

关 键 词:及时生产  看板管理  零库存
文章编号:1007-7375(2004)01-0047-05
修稿时间:2003-05-15

Application of Just - in - Time (JIT)
QI Xiao-yao. Application of Just - in - Time (JIT)[J]. Industrial Engineering Journal, 2004, 7(1): 47-51
Authors:QI Xiao-yao
Abstract:The goal of implementing Just-in-Time (JIT) is to cut down inventory and eliminate waste. Kanban control is one of the major measures to achieve the goal. There are some fundamental conditions for Kanban control. It is necessary to understand concepts and operation procedures of Kanban control for implementing it. Implementing JIT is a procedure of continual improvement.
Keywords:just-in-time (JIT)  Kanban control  zero inventory  
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