|
|||||
|
|
| 如何在重组过程中建设有效的企业文化 | |
| 作者姓名： | 尹明德 |
| 作者单位： | 兖州煤业山西能化有限公司 |
| 摘 要： | 为适应提升自身核心竞争力的要求,兖矿集团部署了跨区域整合资源的发展战略,通过重组的方式,在不同省份形成了一批新的公司制企业.企业重组的过程是原有企业文化模式被打破的过程,也是新的企业文化模式逐步形成和发展的过程.与公司母体相比,重组企业面临着全新的发展环境和条件,参与主体的多面性及其利益诉求的差异,也带来了这些企业企业文化建设的复杂性. |
| 关 键 词： | 企业文化建设 企业重组 文化模式 核心竞争力 整合资源 兖矿集团 公司制 复杂性 |
| 本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录！ | |