论中国电力企业发展的战略选择

随着中国电力体制改革的逐步深化，电力企业开始成为真正的市场主体，其发展战略也在一定程度上体现了市场经济的客观要求。但从整体上看，中国电力企业的战略管理还处在初级阶段：五大发电集团的战略基本一致，没有突出各自的差异性，也没有把企业的内部控制制度和激励制度等问题放到最突出的位置上。两大电网企业没有根据电力产业政策的变迁作出很好的调整。因此，必须重新审视中国电力企业发展战略选择的客观依据，再作出相应抉择。