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| 系统集成行业均蓝海战略（下） | |
| 引用本文： | 陆京平,吕本富.系统集成行业均蓝海战略（下）[J].软件工程师,2008(2):126-127. |
| 作者姓名： | 陆京平 吕本富 |
| 作者单位： | 中国科学院研究生院管理学院 |
| 摘 要： | 从上期文章对“蓝海战略”的分析中可以发现几个能够使“传统集成商”实现向“创新集成商”转变的关键要素：第一，着重加强自身的业务能力和水平，在知识密集型行业中必须首先以通过提升自身价值为基础来提升用户价值；第二，更多的关注、开发并引导用户的需求，拓展新的业务层面；第三，减少对传统行业和业务的依赖，开拓“竞争压力小、业务利润高”的新兴行业和业务，实现“蓝海”的开创。 |
| 关 键 词： | 行业 海战 统集成 业务能力 集成商 密集型 传统 价值 |
Blue Ocean Strategy in Systems Integration Industry |
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