EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

文章针对EPC模式下进度管理的各级进度计划进行了介绍,分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点,从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工方案的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点,有针对性地提出了解决难点问题的措施和意见,突出了进度管理的经验反馈工作,正确执行相应的整改措施,有效推进EPC模式核电工程的施工进度,同时,经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。