成品油供应链下的第三方物流管理-以中石化广东石油分公司为例

自中石化对原有的成品油物流体系进行改革以来，将原来自营物流组织推向市场，打造专业的第三方物流企业，提升了专业物流服务质量，降低了物流成本。但是，我们也看到，由于各地市（地区）第三方物流企业各自为政，完全依赖石油企业，不思进取，导致在物流服务过程中还存在着很多问题。本文从供应链的视角，以中石化广东石油分公司为例，对成品油供应链下的第三方物流进行了研究，并提出建议，旨在提高成品油供应链下的第三方物流管理水平，提升成品油稳定供应能力。