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| 红卫电机“五优先”策略,应对市场竞争 | |
| 作者姓名： | 秦可 耿峰 |
| 摘 要： | 山东红卫电机股份有限公司近日在公司内部针对特殊定单开始实行“优先安排计划、优先采购供应、优先生产、优先检验、优先服务”的“五优先”策略,以应对日趋激烈的市场竞争。新推行的“五优先”策略主要在公司的内部环节实施,但其效果却在外部市场上得以显现。这项策略制订的基本原则是对客户及每笔定单进行较之以前更为细致的划分,从而保证有限的设备能力及人力资源能得到有效的发挥和利用。由于红卫电机目前正处于由老厂区向新工业园搬迁的过程之中,许多设备和人员还没有完全到位,尽可能提高各方面的效率将会对应对日渐白热化的市场竞争… |
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