“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践 |
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引用本文: | 游步新,周焰.“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践[J].中国电力教育,2013(15):3-5. |
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作者姓名: | 游步新 周焰 |
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作者单位: | 重庆市电力公司江津供电局 |
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摘 要: | 2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。
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关 键 词: | 柔性管理 绩效管理 供电局 差异化 员工激励 后备干部 体系建设 电力公司 具体做法 大营销 |
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