炼油厂停工大检修现场施工的组织及管理

根据中国石化长岭分公司炼油厂生产装置停工大检修十多年的实践,提出了适应石化生产特点的停工大检修的组织管理方法,包括运用“项目法”管理原理的大检修统一管理组织结构和“点、线、面”相结合的现场施工组织体系。这种管理体系已在多次停工大修中取得了成功,是安全、正点、优质、高效、经济地搞好石油化工装置停工大检修的一种维修策略。