|
|||||
|
|
| 时代呼唤提高费用控制水平——向严谨和预控要效益 | |
| 作者姓名： | 杨群 |
| 作者单位： | 中铁建工集团安装工程有限公司 |
| 摘 要： | 众所周知,项目费用管理作为项目管理九个环节中的至为关键的一环,有着十分重要的意义。就现阶段我国建筑类企业的总体项目管理水平来看,尚存诸多的不足,必须加强和细化项目管理,特别是相关费用管理。项目管理包括项目综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理等九大流程和方面。费用管理的内容比一般人想象的要复杂,它包括了项目资源策划、项目费用估算、项目费用预算、项目费用控制四个方面的工作内容,紧密联系互相影响。费用控制虽然不是排在第一位, |
| 关 键 词： | 费用管理 制水 项目管理 效益 预控 费用控制 进度管理 质量管理 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |