对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考 |
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作者姓名: | 郑世东 唐涛 |
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作者单位: | 1. 胜利油田有限公司孤岛采油厂,山东,东营,257231 2. 长江大学计划财务处,湖北,荆州,434023 |
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摘 要: | 针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题,提出了采油厂人力资源开发可采取的措施:①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念.把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础;②科学定员,不断优化用工总量结构;③按生产业务流程,重构采油厂组织结构;④完善基层劳动组织形式,优化一线队伍结构;⑤职工培训制度化,提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有:①制定合理的人力资源发展规划.保障采油厂持续稳定发展;②建立科学、规范的职工考评系统.做到人尽其才;③建立规范、有效的人才激励机制.调动职工的积极性;④改革现行劳动用工制度,提高用工管理水平;⑤完善人力资源开发管理制度。
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关 键 词: | 人力资源 开发 管理 措施 采油厂 |
文章编号: | 1000-9752(2004)04-0192-03 |
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