项目管理总承包（PMC）模式合同管理研究

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,但项目管理在实施过程中如何较好地解决工程建设中进度、质量安全、投资控制、工程验收四大问题,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。本文对贵州省铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究,提出要做好合同管理必须建立健全合同管理组织机构,树立以合同管理为中心的理念,加强事前控制,严格履行合同,重视事后合同协调管理,实现坚持合作共赢,推进工程建设。