Optimising spatial mergers: commercial and regulatory perspectives |
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| Affiliation: | 1. Profesor de Salud Pública. Doctor. Escuela Andaluza de Salud Pública, Granada, España;2. Médico. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. ATD Cuarto Mundo España. Comunidades Activas en Salud, Madrid Salud, Madrid, España;3. Médica. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Área de Promoción de la Salud. Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, Madrid, España;4. Médico. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Dirección General de Salud Pública. Asturias. Escuela Andaluza de Salud Pública, Granada, España;1. Unidad VIH, Servicio de Enfermedades Infecciosas, Hospital Universitari de Bellvitge, L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona, España;2. Servicio de Hepatología-Medicina Interna, Hospital Universitari Vall d’Hebron, Barcelona, España;1. Division of Orthopaedics, Children''s Hospital of Philadelphia, 3401 Civic Center Blvd, Philadelphia, PA 19104, USA;2. Shriners Hospitals for Children-Philadelphia, 3551 N Broad St, Philadelphia, PA 19140, USA;3. Division of Spinal Surgery, Miami Children''s Hospital, 3100 SW 62nd Ave, Miami, FL 33155, USA;4. Department of Orthopedics, Rady Children''s Hospital, San Diego, 3020 Children''s Way, San Diego, CA 92123, USA;5. Department of Orthopaedic Surgery, Johns Hopkins University, Baltimore, MD 21218, USA;1. Médica. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Área de Promoción de la Salud. Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, Madrid, España;2. Médico. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. ATD Cuarto Mundo España. Comunidades Activas en Salud, Madrid Salud, Madrid, España;3. Médico. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Dirección General de Salud Pública. Asturias. Escuela Andaluza de Salud Pública, Granada, España;4. Profesor de Salud Pública. Doctor. Escuela Andaluza de Salud Pública, Granada, España |
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| Abstract: | This paper explores the potential application of spatial analysis and modelling techniques to the merger problem, and introduces a conceptual spatial modelling framework to improve retail merger and acquisition planning from both a commercial and regulatory perspective. Focusing on the UK retail sector, the paper demonstrates the importance of local scale market ‘dynamics’ in merger and acquisition (M&A) planning and evaluation; reviews the range of existing spatial modelling approaches to retail location problems, and illustrates how these models can be applied to M&A planning. |
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