关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨 |
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引用本文: | 郑菁苗,李晨.关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2018(3):54-55. |
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作者姓名: | 郑菁苗 李晨 |
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作者单位: | 海工国际工程有限责任公司;渤海钻探工程技术研究院; |
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摘 要: | 海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标。基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。
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关 键 词: | 海洋石油 EPCI工程 项目管理 |
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