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| IGCC总承包项目的进度管理 | |
| 引用本文： | 孙宏,陈传峰.IGCC总承包项目的进度管理[J].化工建设工程,2011(1). |
| 作者姓名： | 孙宏 陈传峰 |
| 作者单位： | 中国石化集团宁波工程有限公司 |
| 摘 要： | EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一。当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑。本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标。 |
| 关 键 词： | 福建炼油乙烯工程 IGCC 总承包 进度管理 |
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