两化融合管理有效性分析方法与企业新型能力识别

推进“两化深度融合”是我国应对国际竞争新态势提出的一项战略举措,也是工业企业转型升级的必由之路。在当前全社会都努力以颠覆式创新攫取竞争优势的时代,企业的两化融合如何去做,如何去管理,是极具挑战性和现实性的课题。本文论述了信息经济社会中对企业管理的新要求,初步建立了战略一致性分析、应用管理分析、资源管理分析等5个分析模型,以帮助企业查找发现两化融合建设和管理中的弱项,并制定针对性的优化提升方案。本文同时初步建立了面向可持续竞争优势的“新型能力”分析标准路径,并结合炼油化工企业的实际生产管理过程进行了探讨。