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| 人力资源任用的边界 | |
| 引用本文： | 傅楚昉. 人力资源任用的边界[J]. 武汉冶金管理干部学院学报, 2010, 20(2): 25-27 |
| 作者姓名： | 傅楚昉 |
| 作者单位： | 武钢党校,党史党建部,湖北,武汉,430081 |
| 摘 要： | “彼得原理”告诉我们，要让合适的人做合适的事，应根据每个人个性心理特征的不同，安排与之相适应的事情，以利于工作效率及效能的提高。组织合适的人做适合的事，重视能力素质模型的应用，是管理工作者的应有之义。 |
| 关 键 词： | 彼得原理 人才 合适 素质模型 |
The Appointment Boundary of Human Resources |
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| FU Chufang. The Appointment Boundary of Human Resources[J]. Journal of Wuhan Metallurgical Manager's Institute, 2010, 20(2): 25-27 | |
| Authors: | FU Chufang |
| Abstract: | |
| Keywords: | |
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