施工项目管理与控制 |
| |
引用本文: | 杨波,耿建强.施工项目管理与控制[J].河南建材,2009(5):85-86. |
| |
作者姓名: | 杨波 耿建强 |
| |
作者单位: | 河南正阳建设工程有限公司,450000 |
| |
摘 要: | 1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标.项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
|
关 键 词: | 施工项目管理 进度控制 质量控制 组织协调 费用预算 系统工程 费用控制 合同管理 |
本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录! |
|