项目成本预估及水晶球法的应用

成本是项目管理中的一个关键领域,而成本超出预算是可能导致项目失败的主要原因。如何在预估项目成本时提高预估的精确度并增加相应的预留成本以抵御潜在的成本风险,是每个项目工程师的必要职能。计算预留的方法有多种,但是对于成本结构复杂且各成本项相关性较强的项目,水晶球法提供了更多其他方法所未提及的计算效果。