谈建筑施工企业项目管理中的材料采购和劳务采购

我国加入WTO后，建筑施工企业处于激烈的竞争之中。以最低的能耗、最佳的质量，获得最大的经济效益是所有建筑施工企业的共同目标，因此，在市场经济条件下，抓好项目管理中的材料采购和劳务采购十分重要。论文论述了运用主材采购的“限价竞标采购、比价验收节约采购、宏观总量控制”原则，零星材料采购的“零库存”管理模式，劳务采购的“调整计价方式、建立全面动态管理台帐、建立暖心工程降低内耗、利用法律手段双向约束”方法，切实把建筑施工企业的成本核算工作的重心落实到工程项目上。

Discussion about the material and labor procurements in project management of a construction enterprise