园林工程EPC模式下总承包商的风险与
控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例 |
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引用本文: | 谭广文,叶劲枫,路秉翰,邓 鹏,黄 玉.园林工程EPC模式下总承包商的风险与
控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例[J].中国园林,2020,36(9):59. |
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作者姓名: | 谭广文 叶劲枫 路秉翰 邓 鹏 黄 玉 |
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摘 要: | 近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。
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关 键 词: | 风景园林 EPC模式 园林施工 施工管理 风 险控制 |
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