| 韩力让东风贝洱成为一个有价值的企业 |
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| 摘 要： | 合资企业由于各方的文化差异而导致企业内部激烈碰撞的例子并不鲜见.许多来到中国的跨国公司也常常感叹"中国的事情难办,合资企业难搞",东风贝洱热系统有限公司(以下简称"东风贝洱")当然也无法回避这个问题.
东风贝洱的前身为东风散热器有限公司(之前又名"二汽水箱厂"),从1969年成立到90年代初一直作为东风汽车公司(第二汽车制造厂)内置工厂,承担着散热器生产的任务,在这里曾经生产制造出第一台东风车所装散热器.随着公司化体制的建立及事业发展的需要,原东风散热器有限公司逐步溶入市场经济的大潮并暂露头角.
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| 关 键 词： | 铝散热器 东风公司 有限公司 东风汽车公司 热系统 企业文化 文化差异 商用车 空调系统 中冷器 |
HAN Li Let Dongfeng Behr Become a Valuable Enterprise |
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| Abstract: | After becoming a joint-venture, Dongfeng Behr has transformed the system of double general managers to positive ＆ vice general managers, and from the beginning the Germans have always kept titles of general managers under control. As the person with power in charge of Dongfeng Behr, Mr. HAN Li is the first Chinese successor of general manager for Dongfeng Behr. He has led Dongfeng Behr to bloom from slow down, and ＂Let Dongfeng Behr become a valuable enterprise＂. Built the Dongfeng Behr to become a pilot in automotive thermal systems, that is his aim. |
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