ERP实施过程中CIO的定位

我们常说：ERP的实施是“一把手工程”，是因为ERP的实施牵扯到整个企业的各个部门和部门的每个员工，很多日常的手工业务流程要有很大的变化，甚至是企业组织结构的改变，所以会有人与人之间利益的冲突和权利的再分配，因此只有“一把手”才能真正掌握企业内部的工作调配。但是说“一把手”重要并不是要CEO自己挂帅实施ERP，而是要找到合适的人并赋予他合适的权利来具体推动项目进行，这个高层助手就是—首席信息主管（CIO），所以理准确地讲ERP的实施是：“一把手 CIO”工程。它的成功很大程度上取决于CIO的角色定位，取决于CIO与CEO的成功沟通和互动以及他们之间权力的良好对接。