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| 浅谈施工企业项目管理 | |
| 引用本文： | 刘建兵,黎志明.浅谈施工企业项目管理[J].建筑经济,2003(2). |
| 作者姓名： | 刘建兵 黎志明 |
| 作者单位： | 南方冶金学院经济管理学院 (刘建兵)，南方冶金学院经济管理学院(黎志明) |
| 摘 要： | 质量、工期、效益的最优化是项目管理者永恒追求的三大目标。这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能侧重不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。一、加强质量计划工作，提高管理水平质量是企业的生命。对于施工企业来说，就是建出精品工程。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工程项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。工程项目质量计划是实施工程项目… |
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