| 战略联盟—企业发展的新思路 |
| |
| 引用本文： | 杨强,汪秀婷,等.战略联盟—企业发展的新思路[J].新材料产业,2002(6):70-72. |
| |
| 作者姓名： | 杨强 汪秀婷 |
| |
| 作者单位： | 武汉理工大学 |
| |
| 摘 要： | 一、战略联盟的含义 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hep-land）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。 所谓战略联盟（Strategic alliance）,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及PowerPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额。在我国,1999年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成立DVD联合体。2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中,战
|
| 关 键 词： | 企业管理 组织形式 战略联盟 企业发展 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ |
|
