| 由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理 |
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| 引用本文： | 宋庆杰,侯亚平,毕彩玉,律兴运.由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理[J].油气田地面工程,2001,20(2):70-71. |
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| 作者姓名： | 宋庆杰 侯亚平 毕彩玉 律兴运 |
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| 作者单位： | 中原油田建筑集团公司 |
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| 摘 要： | 为使工程优质，高效完善，采用项目法组织施工，在全公司范围内，挑选目法组织施工，在全公司范围内，挑选有资格，有技术，有觉悟的作业人员和有专业特长，有经验，懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平，高素质，由于认真按“项目法”组织施工，对工期，质量，成本，安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人，财，物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。
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| 关 键 词： | 中原油田 “项目法”管理 施工 “三气改扩建工程” |
| 修稿时间： | 2000年8月1日 |
Discussion on “Project Law" Management from Construction of “Sanqi Extension Project" |
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