新时期石油装备产品结构的调整与选择

企业的发展离不开所处的行业经济特性和竞争环境,应对环境巨变的能力成了至关重要的决定性因素。对变化的环境做出及时应对,因势利导,充分发挥企业内部各种资源优势,增强竞争能力,这是企业产品结构调整与选择的关键。以南阳石油机械厂近年来的产品结构调整过程为例,就产品结构调整与选择问题加以论述,并提出对企业内部环境进行调整和整顿的5项主要措施:(1)进行机制创新,激发竞争要素;(2)加大硬件投入,调整组织结构,提高企业综合能力;(3)理顺体制,实行相关多样化产品营运战略;(4)规避风险,调整生产工艺布局;(5)拓展思路,提高海外市场运作能力。