浅谈EPC水平分工在海外联合体项目执行中的影响

结合实际的海外炼油工程项目,简要阐述了海外EPC项目在联合体内部进行水平分工的模式对项目执行的影响,包括规避风险、相互牵制造成工程拖期、文化和习惯差异所造成的冲突等等。对于今后的海外项目,究竟应该采取何种合同执行模式,应综合分析合同的要求,项目当地的情况,合作伙伴的特点,以及尽量有利于项目的执行等因素。